企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實施TPM管理如何實現(xiàn)效率最大化？咨詢，解答如下：
    眾所周知，推行TPM越早越好，它可以讓大事化小，小事化了，而不是到最后來集中整治修理，不但大費周折，而且不一定有效。
這正如一個人，如果哪個部位有點小毛病，一般不會影響一天的正常生活，甚至還會因忙碌而忘記有哪里不適，但若置之不理，隨著時間推移，身體不舒服到擾亂生活的時候，事情已經(jīng)變得嚴重起來，甚至已經(jīng)錯失了最佳治療時間。
設(shè)備亦是如此，它需要時時保養(yǎng)、愛護。
否則，它也會因少一個零件或一點小毛病而造成一次大修。


　　TPM的成功是建立在一個強大的執(zhí)行力、高素質(zhì)的合作團隊、完善的監(jiān)控與作業(yè)標準基礎(chǔ)上的，它的成功會讓我們的工作更加方便、輕松。
在推行前，很多員工因為少零件，工作起來甚是麻煩，如縫紉設(shè)備有時就因缺少一個機頭支撐桿在清掃時非常不便，因而導致很多員工不愿清掃，最終致使機器效率下降甚至出現(xiàn)安全隱患。


　　推行TPM需要全員參與。
我們在推行TPM工作過程中，總會遇到各種阻力，很多人認為設(shè)備的維護只是機修人員的事，設(shè)備遇到問題時總是一副事不關(guān)己的樣子。
事實上，我們應該從思想上轉(zhuǎn)變對設(shè)備維護、保養(yǎng)工作的態(tài)度。
要知道，機修人員是有限的，他能發(fā)現(xiàn)的問題也是有限的，很多時候，發(fā)現(xiàn)問題的都是操作者，因此，操作人員更應該做好設(shè)備維護，做到誰的區(qū)域誰管理。


　　希望通過TPM活動，把維修人員一方的積極性變成維修人員和生產(chǎn)人員的兩方的積極性，從而有效地提高設(shè)備運行的可靠性和效率，讓企業(yè)更好、更快、更省，在實現(xiàn)工廠利潤最大化的同時，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。

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