企業管理咨詢中，關于5S活動管理程序咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S活動管理程序
    為了企業各部門的5S管理工作，從而滿足生產系統中過程控制要素和對設備管理的要求，特制定了5S活動管理程序，即5S管理制度：
　　(1)建立本單位的5S管理程序及紅牌作戰程序.(包括紅牌分類標準)。

　　(2)明確本單位5S工作的職責：廠級主管領導：對維持及改善5S工作的目標提供支持，對本廠的5S工作承擔責任;工程技術部：負責維護及改善5S工作的目標，組織全廠5S工作的檢查、評估;各部門主管領導：負責維護及改善本管轄區域5S工作的目標，組織本區域5S工作的檢查、評估;工作小組長/班組長：負責維護及改善小組5S工作的目標，組織本小組5S工作的檢查、評比。


　　估;操作員：執行5S工作，支持5S工作的實施。

　　(3)編制并張貼全廠和車間工作小組的5S示意圖。

　　(4)編制各部門、工作小組的《清潔任務書》，其中應說明每個區域的清潔目標、清潔方法/程序、清潔標準、清潔工具和清潔頻率、清潔負責人等。

　　(5)生產車間和工程技術部每月對紅牌作戰區的物品進行評審一次，工作小組對紅牌進行統計并檢查其整改情況。
把紅牌作戰運用在防錯、快速切換、TPM、安全與健康、環保、可視化管理等方面。

　　(6)各部門/車間應(建議：每天)對現場進行檢查，填寫(5S檢查跟蹤表》，找出差異。

　　(7)各部門/車間應至少每月進行5S評審，并填寫《5S檢查評審表》，以確定一定時間內工廠5S的實施情況及目標完成情況。

　　(8)各部門/車間對檢查和評估結果制訂改善計劃，并跟蹤改善結果。

　　(9)工程技術部將各部門/車間5S工作納入R常工作檢查，并在生產安全、環保例會上進行通報，納入經濟責任制考核。
同時郴州煙廠為使5S活動得到真正的落實，便于貫徹和理解5S活動，特制定了5S管理實施細則及流程。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
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    有關于5S活動管理程序、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服