企業管理咨詢中，關于企業推行精益生產方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?咨詢，解答如下：
    精益生產方式的理想是達到“一個流”。
但是，無間斷流程的真正益處在于緊密連接的流程使問題浮現出來。
當你把操作程序連接成無間斷流程時，問題就無法再隱藏于存貨或排隊等候處理的狀況之中。
當某部門接到它需要從支持部門進貨的信息時，將會出現以下兩種情形：

　　1、若支持部門速度落后，將使接收信息的部門停轉，并立刻引起注意。


　　2、若支持部門提供的信息有問題，接收信息的部門會立刻向此支持部門提出反饋意見因此，問題會立即浮現出來，進而促成企業學習并解決問題流程。
在技術或服務型的企業中應用精益生產方式，其技術性基礎是創造無間斷流程。


　　

　　在技術或服務性的企業中，可使用以下5個步驟來創造無間斷流程：

　　1、識別流程所針對的顧客， 以及這些流程想創造與遞送的價值。


　　2、把重復性的流程和獨特的、非重復性的流程區分開來，學習如何把精益生產方式應用于重復性的流程中。


　　3、繪制流程圖，以了解流程中有哪些部分是創造價值的活動，以及哪些活動是未創造價值的。


　　4、有創意地思考如何使用未來狀況的價值流程圖，以把精益生產原則廣泛地應用于這些流程中。


　　5、開始實行，并應用PDCA循環，從中學習，再將其擴展到非完全重復性的流程中。

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