企業管理咨詢中，關于組長在生產管理中的責任有那些咨詢，解答如下：
    班組長職責
　　A:班組長的工作職責也就是崗位職責，是企業管理制度中重要的一部分。
一個規范運作的企業，應當明確一個班組長所應負的職責，班組長在上崗前應當清楚自己的職責，以利于在工作中予以履行。

　　(一)工作責任方面
　　全面負責本班組的工作安排和運行，對本班組的正常工作負責。

　　(二)工作執行方面
　　(1)嚴格執行法律法規、標準、操作規程、安全生產規章制度要求。

　　(2)認真執行和傳達上級各種指令、要求、會議精神。

　　(三)安全責任方面
　　落實崗位安全職責，杜絕“三違”現象，落實各項工作安全防范措施，確保各項工作的安全實施。

　　(四)班組建設方面
　　嚴格管理，健全制度，組織本班組內各項工作，提高班組整體管理水平。

　　二、班組長的安全職責
　　班組的安全職責包括的班組長的職責之中，但內容較多，在下文詳細闡述。
班組長的職責可不拘泥于以上幾個方面，還可結合崗位實際，予以增加和修改。

　　班組長的安全職責一般應包括以下內容：
　　(一)安全責任方面
　　班組長是班組安全生產的第一責任人，對本班組的安全生產負責，兼任本班組安全員。
簡言之，就是“第一責任人”。

　　(二)安全制度方面
　　嚴格執行安全生產的各項規章制度，制止違章行為。

　　(三)安全教育方面
　　(1)組織職工學習各項安全生產規章制度和操作規程，開展崗位練兵活動。

　　(2)負責對新工人和轉崗、調人人員開展安全教育。

　　(四)隱患治理方面
　　對本班組存在的隱患、問題及時匯報，及時整改，落實隱患治理防范措施。

　　(五)安全檢查方面
　　(1)定期安全檢查，發現不安全因素及時消除并上報。

　　(2)檢查監督班組員工正確使用勞保用品，檢查保養消防、救生、逃生設施，確保靈活好用。

　　(3)做好直接工作環節及其他工作的安全檢查監督和監護，落實各項安全防范措施。

　　(六)落實安全“五同時”制度
　　組織并參加班組安全日及安全活動，召開班前班后會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，落實“五同時”制度。

　　(七)班組管理
　　(1)負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產現場整齊、清潔。

　　(2)落實交接班制度，對各項變更清楚明白。
明確本班內人員上分工、各設施負責人。

　　(3)建立和健全安全資料，并認真填寫。

　　(八)應急演習
　　不斷修訂完善應急預案，定期組織班組內應急演練，對突發事件能夠及時按應急預案處理。

　　班組長的安全職責一般應包括以上內容，為了制定和實施的方便，可結合企業的特點予以合并、簡化，利于在企業中得到貫徹實施。

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