企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6s管理及庫房管理制度咨詢，解答如下：
    

倉庫6S管理制度 :

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

目 的

保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。

范 圍

成品倉、半成品倉、原輔材料倉 責(zé) 任

倉管員負責(zé)個人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。

倉庫主管負責(zé)對倉庫6S的管理情況進行督促，檢查。

工作內(nèi)容

1.整理：現(xiàn)場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。
通過整理能及時發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時的進行呆、滯料的申報及非必須品的清理。

2 .整頓：要把需要的物品加以定量、定位。
通過整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而達到大幅度提高工作效率的目的。

3. 清掃：倉管員根據(jù)個人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進行徹底清掃，清掃要及時、徹底。
定期保養(yǎng)、及時的維修異常的搬運工具。
清掃主要集中以下幾個方面：

(1) 清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

(2)定期對倉庫的搬運工具、量具進行保養(yǎng)，如有異常時及時通報有關(guān)部門進行維修。

(3)及時發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。
倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進行檢查。

4. 清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃后，應(yīng)認真進行維護，保持完美和最佳狀態(tài)。
清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。
通過對前三項的堅持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

5.安全：倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴格按照使用規(guī)范進行操作，不準私自亂接電器設(shè)備，每次從儲藏柜中取出物品后應(yīng)及時上鎖。
每日交班、下班前要認真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負責(zé)。

6.素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S的工作長時間的堅持下去。

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