企業管理咨詢中，關于企業5S管理推行保障措施有哪些？咨詢，解答如下：
    5S管理推行需要企業全體員工盡職盡責，5S管理主要落實到生產現場中，實現安全化、管理規范化、以及環境整潔化為目標。
落實長期堅持5S管理，使得企業生產發展規范化。
下面是5S咨詢專家整理企業實施5S管理保障措施。


　　第一步，職責細化。
修訂并逐步完善《5s現場管理推行手冊》、《現場管理制度》《現場管理區域責任劃分》《現場專業管理標準》等管理標準，將現場各項指標量化并細化到個人，無縫隙管理。


　　第二步，職責完善化。
《5s現場管理推行手冊》及現場管理標準流程，隨推行逐漸進行修訂、增減、更新完善機制，更趨于規范合理，消除因制度不完善帶來的職責落實斷層而造成相互推諉現象。


　　第三步，執行主體、管理主體與監督主體，形成有效的三位一體循環。
5s管理的推行，始于素養，終于素養。
最終良好素養形成，達到長期效果形成習慣化的日常行為，還需監督管理措施辦法。


　　5S管理中有許多科學的管理理念、方式和方法，其中“三要素”(場所、方法、標識)、“三定原則”(定點、定容、定量)、目視管理等是現場規范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。
5s管理過程推行中，定點攝影法、紅牌作戰法，并通過“日檢查、周通報、月考評、季總評”的推進機制嚴格過程管控，使監督、檢查、評價機制密切結合，形成閉環管理，推動5S管理水平的不斷提升。


　　5S管理的推行能夠有效的促進企業現場生產效率，培養企業員工的團隊精神，激發企業的潛能等。

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