企業管理咨詢中，關于現場6S管理推行流程？咨詢，解答如下：
    6S現場管理是一種先進的，實用性很強的管理方法，主要為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、讓員工形成良好的習慣，但現場管理是如何應用的？

　　發現現場的問題點（親臨現場）→找到發生問題的原因（找到現場）→確認問題的事實真相（確認現實）→解決問題（善用原理、原則）。


　　1、發現現場的問題點

　　要發現現場的問題點，首先要親臨現場，深入現場，掌握第一手資料。
現場管理者要有正確判斷現場變化的能力，找到發生問題的原因和事實真相，解決問題才會得心應手。


　　2、找到問題發生的原因

　　要找到問題發生的根本原因，就要找到現場。
有時問題的表面是一種假像，如不深入現場調查研究，就會掩蓋問題的本質，作出錯誤的判斷。
現場管理者要有發現問題，就能了解問題發生的原因的能力洞察各種隱藏在事實背后的原因，并迅速采取改善行動。


　　3、確認問題的事實真相

　　確認問題的事實真相，就要多問幾個為什么。
問題為什么會發生？發生的原因在哪里？什么時候發生的？發生在哪一個過程？多少時間發生一次？有規律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現場管理人員一定要深入現場，以現場為基準，調查問題發生的根本原因，確認現實真相，作出正確的決策和判斷。


　　4、解決問題

　　通過親臨現場，找到現場，確認現實，解決問題。


　　要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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