企業管理咨詢中，關于現代企業管理進入現代化管理模式；什么是6S管理？你知道他的好處嗎？咨詢，解答如下：
    6S是現場管理，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

　　6S的6大效用
　　6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
　　6S是最佳推銷員（Sales）
　　＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳
　　＊利于來客數的提升
　　6S是節約家（Saving）
　　＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升
　　＊提高商品效率和工作效率
　　6S對安全有保障（Safety）
　　＊寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然
　　＊遵守陳列限制，不安全處一目了然
　　＊通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢
　　6S是標準化的推動者（Standardization）
　　＊“3定、3要素”原則規范現場作業
　　＊大家都正確的按照規定執行任務
　　＊程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定
　　6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）
　　＊明亮、清潔的工作場所
　　＊員工動手做改善、有成就感
　　＊能造就現場全體人員進行改善的氣氛
　　6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）
　　＊大家都養成良好的習慣
　　＊不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升
　　員工的6S活動中之責任
　　自己的工作環境須不斷的整理、整頓，商品按規定陳列、物品不可亂放
　　不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間
　　通路必須經常維持清潔和暢通
　　物品、工具等要放置于規定場所
　　滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔
　　商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
　　保管的工具、設備及所負責的責任區要整理
　　紙屑、紙箱等要即時清理
　　不斷清掃，保持清潔
　　注意上級的指示，并加以配合
　　主管在6S活動中之責任
　　全力支持與推行6S
　　參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧
　　研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料
　　部門內6S之宣導
　　規劃部門內工作區域之整理、定位工作
　　依6S規定，全面做好賣場管理作業
　　協助部屬克服6S之障礙與困難點
　　熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋
　　進行考核評分工作
　　6S評分缺點之改善和申述
　　督促所屬執行定期之清掃點檢
　　上班后之點名與服裝儀容清查
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