企業管理咨詢中，關于倉儲系統5S管理推行步驟　咨詢，解答如下：
    咨詢主題：倉儲系統5S管理推行步驟　
    

       5S管理不是一朝一夕就可以完成的，是一個長期的、漸進的一個過程，更是一個行為變化和思想變化的過程。

　　5S管理不是管理者的管理，是每一位現場工作者都需要參與的管理。
在生產中，勞動者是生產的人身條件，是物資資料生產的基本要素之一，勞動者的工作積極性將直接影響到5S管理推行的成果。

　　在推行5S過程中，大體上要經過幾個階段，從組織員工5S培訓到制定規章制度，從規章制度的強化執行到員工對5S思想上有深刻的認識，變被動執行為主動自覺執行。
首先要通過形式多樣的教育和培訓，使員工充分認識5S管理的真正意義和精髓，消除大家的認識誤區，統一思想認識。
倉儲系統不像設備生產實體對生產要素各環節那樣直接，其工作核心就是圍繞生產而產生的物資的流動。
因此在培訓過程中，可以以建立5S學習互助組的形式，就倉儲系統的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養提出意見，發揮倉儲員工的積極性、創造性。

　　倉儲系統推行5S過程中，要制定和完善相應的規章制度，包括出入庫管理制度、物資到貨驗收制度、保管制度、用電制度、搬運設備使用制度等等，其中這些制度有些已經制定并執行，有些需完善調整以適應不同時期的倉儲系統管理需求。
制度的落腳點在于執行，執行不到位，難以體現制度存在的價值，發揮不出其應有的效力。
在制度的執行過程中，要真正實行制度的約束和監督作用，而不是說在嘴上、貼在墻上、寫在紙上，以保證制度的嚴肅性、長效性。

　　通過一段時間規章制度的強化執行，員工變被動執行為自覺執行，把遵守各項規章制度變成自覺的工作行為，進而成為本崗位的實際行動。

　

　        在5S管理實施過程中，從組織培訓開始到員工發揮主觀能動性自覺實施5S，從被動接受5S到主動推行5S，這是一個循序漸進的過程。

　　解放思想，實現從無序到有序
　　企業的生產經營活動，都是在特定的現場完成的。
以倉庫為中心，開展整理、整頓、清掃、清潔是倉儲系統5S管理的核心。

　　倉儲系統的5S管理是無序的，同時又是有序的，從無序性到有序性需要經過一個從具體事情到思想認識的提高，是一個不斷漸進的過程。

　　倉儲系統5S管理內容的首要目標是整理、整頓好倉儲的現場存貨，根據貨物的性質歸類，實現賬、卡、物一致。
對于長期不領用物資、報廢物資劃定片區，與使用頻率高的物資進行區分。
要做到優化存貨、快速存取，包括如何節省空間，如何存放貨物提高保管效率，如何做到先進先出，如何選定擺放位置等等。

　　制定整理、整頓的相關標準，包括廢舊件物資處理辦法、貨物碼放方法，貨物標識方法等等。

　　執行標準，培養倉儲管理人員的倉庫管理意識，提高倉儲管理員工素養，使員工認識到自己管理的重要性，思想上認識到5S現場管理對自己帶來的益處。

　　倉儲系統5S管理看似沒有具體的、明確的規定，本質上其實是有序、有條理性的，其始終圍繞著倉儲現場展開，其目的是以把生產各要素調動起來，發揮各要素的特點，增加倉儲物資的流動性，有效降低庫存，為生產發展更好的服務。
　

 

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于倉儲系統5S管理推行步驟　、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服