企業管理咨詢中，關于如何更好的，更人性化的做好車間6S管理？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：在6S的管理上老是做的不夠好，請問各位有沒有什么好的建議分享一下，。。。。我就談談我在工作中遇到的一些阻礙吧，，我們公司是生產日常生活用品的，目前車間面積也不算太大，公司實行6S考核，每周一下午進行檢查，但總能查到好多問題，這些都是直接和月底的薪資掛鉤的，分扣多了大家的工資都不怎么高，再則，就人員而言吧， 我始終覺得人員因素是搞不好6S的直接原因，員工沒有主動去做好6S的意識，很多時候自己的工作場所有很多垃圾也不清掃一下，原材料也堆得很雜亂，工具這些也到處放，機臺上有，材料上也有，我們給每條線的主機手（線長）做了一份考核操作工的SOP（標準作業指導書）稽核表，目的就是要讓主機手起到督促下屬的作用，但好像也沒起到什么效果，明明第一項就是“崗位6S”的考評，卻無視它的存在，我真的覺得搞6S是一份得罪人的工作，要是真的下狠心去扣吧，又容易激怒員工，這種不人性化的方式往往適得其反，反而會遭來員工的抵觸情緒，我工作沒做好嘛，領導又要批評，我該怎么弄？？？就拿昨天來說，昨天檢查的時候發現一員工的更衣柜沒鎖，就給記錄了下來，今天把檢查的結果打出去了過后，該員工還和我鬧了不愉快，他給我的理由是：他的飯卡放在更衣柜里，別人給他偷了（更衣柜鎖了的），所以，他就不鎖了！！我納悶兒，不鎖不是更容易被偷嗎！！他還反駁我，意思是我理解能力有問題！諸如此類的還有很多，我該怎么做，怎么更好的與大家共同做好6S？（申明：我之前也和他們一起做過操作工，只是我現在不是一線工人，但職務仍是操作工，做得事情不一樣罷了，屬于管理類吧）。。。另外，還有一點，我的工資是和他們的獎金聯系的，扣多了獎金就低，同理，我的工資也低，其實這都不算太重要，關鍵是，我懷著一顆想把工作做好的心，卻始終搞不好，小弟初來工作，經驗不多，請各位幫幫忙，處處點子，最好是站在我的立場去考慮一下，提點好的建議～～～先謝謝大家了～～～
    6S現場管理就是有效的溝通，要你說的意思他理解后去完成你想達到你的目地，必要的激勵制度是鞭策員工做好的一種手段，但不是目的，     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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    有關于如何更好的，更人性化的做好車間6S管理？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服