企業管理咨詢中，關于誰能告訴我現代化制造型企業6S管理后的成效應該是什么樣子咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：最好從人機料法環五個方面說(比如人員應該是士氣高昂，標準化作業);也可以從QCDMS5個方面說，總之就是做好6S應達到一個什么要求或效果，感恩
    轉載以下資料供參考 6S管理執行好處(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心;(2)減少浪費:由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
(3)提高效率:擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
(4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
(5)安全保障:通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本;(8)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
6S管理五大效用1.確保安全(Safety)通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒;因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生;因灰塵或油污所引起的公害等。
因而能使生產安全得到落實。
2.擴大銷售(Sales)5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境;一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。
3.標準化(Standardization)通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。
4.客戶滿意(Satisfaction)由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。
而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。
5.節約(Saving)通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率;另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。
6S管理八大目的:1.改善和提高企業形象整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2.促成效率的提高良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。
試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。
情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益?所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。
3.改善零件在庫周轉率需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。
因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質優良的品質來自優良的工作環境。
工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。
5.保障企業安全生產整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6.降低生產成本第六個目的，強調的是降低生產成本。
一個企業通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工的精神面貌，使組織活力化第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。
員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。
8.縮短作業周期，確保交貨推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。
企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
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