企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目視管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目視管理
    目視管理是企業(yè)5S管理中的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方式，目視管理是指通過簡單、明確、易于辨別的管理模式或方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保工作安全（通常使用顏色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的方法）。
目視管理的目的是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制，綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。
目視管理的科學(xué)依據(jù)是右腦容量比左腦高出數(shù)萬至十萬倍，而右腦可視為感覺腦與音樂腦，可敏銳感覺到事物的形狀與音樂的優(yōu)美。
同時(shí)依據(jù)調(diào)查結(jié)果，得知人類從視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感所獲得的信息，來自視覺方面的高達(dá)80%，因此，以視覺作為溝通的手段，是非常具體和實(shí)用的。


　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目視管理的主要工具有顏色管理和看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常用到。
看板管理就是用各類看板，將希望管理的信息展現(xiàn)出來，使一目了然。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)看板主要用做工序管理、現(xiàn)貨管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、事務(wù)管理、士氣管理。
工序管理主要有工作安排管理，負(fù)荷管理板，進(jìn)貨時(shí)間管理板。
工作安排管理看板顯示在各個(gè)時(shí)間段哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序；負(fù)荷管理板一目了然地表示出哪些部份的負(fù)荷情況如何；進(jìn)貨時(shí)間管理板明確進(jìn)貨時(shí)間。
現(xiàn)貨管理包括倉庫告示板、庫存顯示板、使用中顯示板、長期在庫顯示板。
倉庫告示板按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示；庫存顯示板顯示不同型號(hào)、數(shù)量，使用中顯示板明確區(qū)分使用狀態(tài)。
作業(yè)管理看板主要有考勤管理板、作業(yè)順序板、人員配置板，刃具交換管理板。
考勤告示看板顯示使每個(gè)人對(duì)全員出勤狀況一目了然；刃具交換管理看板顯示各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時(shí)間。
設(shè)備管理看板包含動(dòng)力配置圖、設(shè)備保全日歷、使用中顯示板。
動(dòng)力配置圖明確顯示的動(dòng)力配置狀況；設(shè)備保全日歷明確設(shè)備的計(jì)劃保全日；使用中顯示板記錄下異常，將故障內(nèi)容做成一覽表。

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