企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理中看板管理的秘密咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理中看板管理的秘密
    看板管理在5S管理中是一種可視化的管理形式，他對(duì)于數(shù)據(jù)一類的情況很清晰的表現(xiàn)出來(lái)，
　　主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，使得大家都能很及時(shí)的掌握管理的現(xiàn)狀和需要的管理信息，進(jìn)而來(lái)制定和實(shí)施對(duì)應(yīng)的措施，因此來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，來(lái)體現(xiàn)自己的重要的管理手段。


　　5S管理的現(xiàn)場(chǎng)管理，看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。
JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。
沒(méi)有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)行的。
因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。
一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門下達(dá)相應(yīng)的指令。
這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。

　　下面來(lái)看一下在5S管理中看板與ＭＲＰ的關(guān)系：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢(shì)。
現(xiàn)在最為流行的ＭＲＰ系統(tǒng)就是將JIT生產(chǎn)之間的看板用電腦來(lái)代替，每一道工序之間都進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，指令的下達(dá)、工序之間的信息溝通都通過(guò)電腦來(lái)完成。

　　5S管理之看板管理，看板管理中一項(xiàng)重要的機(jī)能就是防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送：看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。
其中的規(guī)則之一是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。
”根據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒(méi)有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。
由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。

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