企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S推行的7大推行工具咨詢，解答如下：
咨詢主題：5S推行的7大推行工具
5S管理工作是企業(yè)中一項(xiàng)不過時(shí)的活動(dòng)，推行5S管理工作使企業(yè)的現(xiàn)場管理工作提高，企業(yè)形象得到改善等，企業(yè)推行5S管理工作的7項(xiàng)工具有：
工具一、現(xiàn)場巡視
現(xiàn)場巡視和定點(diǎn)照相主要用于整理、整頓、清掃活動(dòng)。
其實(shí)施的要點(diǎn)是：記錄問題→改善→改善后結(jié)果記錄。
現(xiàn)場巡視由5S推行組織、部門負(fù)責(zé)人或5S代表參與，在推進(jìn)委員會(huì)成員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對全公司范圍進(jìn)行巡視檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并要求限期整改。
這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對問題意識(shí)還不夠時(shí)，對活動(dòng)的推進(jìn)能起到非常積極的作用。
巡視找問題需要完成的工作如下：
①指出現(xiàn)場存在的問題。
?、趯Ω纳频姆椒ㄌ岢鲋笇?dǎo)意見。
③對跨部門的難點(diǎn)問題的解決進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
?、芎退诓块T負(fù)責(zé)人約定改善實(shí)施時(shí)間。
?、荼O(jiān)督對所指出的問題的改善實(shí)施。
工具二、定點(diǎn)拍照
將改善前后兩張照片沖印出來以后要對它們進(jìn)行歸納對比，把兩張照片一同貼在A4大小的紙上，并對改善前后的狀況進(jìn)行必要的文字描述。
將用定點(diǎn)拍照總結(jié)的改善事例展示在5S板報(bào)上，這樣可以增強(qiáng)實(shí)施改善的員工的成就感，又能很直觀地告訴其他員工什么是好，什么是不好，增強(qiáng)廣大員工的問題意識(shí)。
工具三、問題票活動(dòng)
問題票活動(dòng)適用于5S活動(dòng)的全過程。
制定活動(dòng)的實(shí)施辦法：
明確問題及要張貼對象的范圍：問題票適用于指出5S活動(dòng)中的問題點(diǎn)：現(xiàn)場堆放無用物品，物品擺放不整齊，場地設(shè)備臟污，地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)施的損壞。
問題票指出的問題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。
對問題票的管理：推行委員會(huì)首先要制定參與現(xiàn)場巡視和貼問題票的人員，一般來說這些人應(yīng)該是推進(jìn)委員會(huì)的成員、各部門負(fù)責(zé)人、5S代表和其他對5S有較好認(rèn)識(shí)的人。
不要隨意制定某人，或誰有空就由誰參與這項(xiàng)活動(dòng)，那樣是很不嚴(yán)肅的，會(huì)對活動(dòng)帶來不良影響。
推進(jìn)委員會(huì)在發(fā)問題票時(shí)，要依據(jù)問題票的管理編號(hào)進(jìn)行登記。
發(fā)行人在實(shí)用問題票時(shí)，要對每張為題票進(jìn)行登錄，以使發(fā)出去的問題票都有據(jù)可查。
被職責(zé)的責(zé)任人在問題對策完畢后，應(yīng)將問題票返還發(fā)行人，以便于對問題改善的情況進(jìn)行確認(rèn)和對活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)。
活動(dòng)開展方式：問題票活動(dòng)可以長期堅(jiān)持開展，也可以采取“問題票活動(dòng)月”等形式短期進(jìn)行。
活動(dòng)前的協(xié)調(diào)：活動(dòng)開始前必須對參與人員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效動(dòng)員，動(dòng)員工作一般以會(huì)議形式進(jìn)行。
動(dòng)員會(huì)的目的有：讓各部門負(fù)責(zé)人有一個(gè)開放的心態(tài)；具體說明活動(dòng)的方法、活動(dòng)計(jì)劃以及回收問題票的進(jìn)度要求；約定活動(dòng)目標(biāo)。
工具四、發(fā)生源對測活動(dòng)
主要用于清掃活動(dòng)，其實(shí)施點(diǎn)有：①識(shí)別發(fā)生源的難點(diǎn)問題。
②實(shí)施計(jì)劃提出和對策實(shí)施。
當(dāng)問題票活動(dòng)實(shí)施期間推行一段時(shí)間后，絕大多數(shù)的問題都能得到有效解決，但是還有少量的難點(diǎn)問題和發(fā)生源一時(shí)得不到解決。
針對這些難點(diǎn)問題、慢性問題以及發(fā)生源，有必要進(jìn)行有計(jì)劃的對策活動(dòng)，這就是發(fā)生源活動(dòng)。
工具五、油漆作戰(zhàn)
油漆作戰(zhàn)的原因
油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。
其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。
在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見和看不見的地方都清掃干凈。
但是，僅僅做到了這一點(diǎn)還是不夠的，原因是：一般情況下，5S不好的管理現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類設(shè)施破舊、設(shè)備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。
單純的掃除并不能解決這類問題，其結(jié)果是，由于看不到令人信服的效果，員工對5S活動(dòng)的參與熱情將不能很好的保持。
經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問題項(xiàng)目中又有多數(shù)的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機(jī)器設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。
解決這類問題的最好辦法就是實(shí)施“油漆作戰(zhàn)”，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場的面貌。
工具六、紅牌作戰(zhàn)
所謂紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家一眼就能看明白，從而積極去改善，達(dá)到整理、整頓的目的。
紅牌的作用
?、偈贡匦杵泛头潜匦杵芬荒苛巳唬岣呙總€(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。
?、诩t牌上有改善期限，便于查看。
?、垡鹭?zé)任部門的注意，及時(shí)清楚非必需品。
工具七、看板作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)是為了讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對非必需品進(jìn)行處理。
看板作戰(zhàn)是為了讓大家明白對必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到尋找時(shí)間為零。
看板管理和紅牌作戰(zhàn)方法相輔相成，少了一個(gè)，整理整頓的效果就要大打折扣。
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