企業管理咨詢中，關于小企業精益生產管理注意事項？咨詢，解答如下：
    1、制度——檢查——考核，關鍵是檢查。
2、先期質量策劃，預防成本要低于檢驗成本。
3、有沒有導入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業也是提倡精益管理，但是試問哪個企業做得到呢？？？要想做得好就必須導入一些精確的分析手段和方法。
如：標準工時/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實際。
4、綜合看，不能生搬硬套，具體問題需要具體分析改善。
要符合工廠實際情況推進。
要注意所有的推進都應是自上而下的，上層的支持是很重要的環節。
這是大環境。
對于具體的執行者，發現問題的眼光和解決問題的決心是關鍵。
這需要一定的實操經驗。
總之，在領導的強力支持下，有一些充分理解精益思想并有很強執行力的推進者，一般都會有好的效果。
注意對待員工方式方法，他們是最終的執行者。
至于具體的步驟，還是請一個有經驗的IE比較靠譜。
5、 一、 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。
上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，并且取得了顯著效果。
全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。
生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。
如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題。
如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。
產品質量零不良就是這樣生產出來的。


　　二、 學習流程規范、精準生產 優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規范的做事方式，就不會有精益生產。
精準生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。


　　三、學習不斷優化、持續改進 精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，即以最小的投入獲得最大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。
實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。
所以我更愿意將精益生產稱之為完美的管理藝術。
谷唐國際為您解答
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