企業管理咨詢中，關于5S是企業全面實施的重點咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S是企業全面實施的重點
    5S管理是實現企業良好現場管理的一種工具，也是企業增加效益的一種方法，也是現在企業實施的一種基礎管理方式。

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的技術手冊、文件資料、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費，工作效率很難提高。
5S管理的全面實施使我們的工作場地明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

　　把5S推行的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣，通過推行、實施5S精益管理，使我們的環境整潔、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。
同時，5S的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。
整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。
整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。
清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
清潔是將上面實施制度化、規范化，并維持效果。
素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。

　　當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。
這是5S管理工作的目的，也是國航工程技術分公司的工作目的。
借此基地即將實施5S持續考核方案，我們應該抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升現場管理水平，使基地在激烈的市場競爭中處于領先水平。

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