企業管理咨詢中，關于服裝公司車間5S管理，月末要做一個評比！誰給我作一個方案啊！具體要怎么樣才能保證公平公正！給點建議啊咨詢，解答如下：
    我能給的建議就是根據5S基礎，每天在工作休息時間 定時，去各個流水線查看并做記錄，下班后檢查各組清理結果。
每星期每組25分，期間查出一次與5S不符處扣除1分，一星期內如達到十處錯誤本星期分數清零。
以四個周期最后總和分數為基準，分出獎罰機制
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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