企業管理咨詢中，關于5S可視化管理對辦公場責任者標示方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S可視化管理對辦公場責任者標示方法
    5S管理推行步驟不對：很多企業不根據自己的實際，好高務遠，結果卻欲速則不達，在企業推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行5S管理意味著要改變他們一些不良習慣，和改變習慣一定會給他們帶來很大程度的不適應，所以5S管理內容一定要循序漸進，同時加強正面培訓教育，要想起到立竿見影的效果，只能是所以“大掃除”式的“運動型5S”，很快反彈，回到從前。

　　目的：在全科內選定一個管理責任者，對整個房間進行改善和維持管理。

　　對象：辦公室、維修室、復印室、機械室、倉庫、教育室、會議室等。

　　標準 
　　1.雙門時，附著在出入門上并離地面1400mm中央處；
　　2.單門時
　　有觀察門的，附著在玻璃窗下面中央處；
　　無觀察門的，附著在離地面1400mm中央處。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于5S可視化管理對辦公場責任者標示方法、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服