企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于從精益生產(chǎn)的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？咨詢，解答如下：
    誤區(qū)一：計件工資：不少企業(yè)實行的是計件工資。
做多少事，拿多少錢。
這聽起來很公平，勞資雙方都容易接受，也符合社會主義的按勞分配原則。
計件工資在打破大鍋飯的過程中的確發(fā)揮過積極的作用，大大地調(diào)動了人們的勞動積極性，被不少企業(yè)奉為靈丹妙藥。
但在大鍋飯早已被打破，追求精益生產(chǎn)的今天，它還能發(fā)揮積極作用嗎？誤區(qū)之二：評選優(yōu)秀員工好多企業(yè)熱衷于評選優(yōu)秀員工，并給予以重獎。
結(jié)果是年年評出的都是那幾位。
得獎的人認(rèn)為理所當(dāng)然，不得獎就不公正了。
其他員工認(rèn)為反正優(yōu)秀員工都生根了，別人再努力也沒有用。
獎金年年發(fā)不少，但誰也激勵不了。
誤區(qū)之三：處罰錯誤在不少企業(yè)的員工手冊，管理制度中都能見到形形式式的處罰制度。
其出發(fā)點往往是無可非議的。
比如說為了提高質(zhì)量，降低成本，或減少安全事故。
但大多數(shù)處罰的效果只是適得其反。
誤區(qū)之四：績效考核績效考核這幾年頗為流行。
績效考核沒有錯，但好多企業(yè)把績效考核搞錯了。
不少企業(yè)年初給員工制訂幾個量化的目標(biāo)，年尾對員工進(jìn)行考核，看看哪些指標(biāo)達(dá)到了，哪些指標(biāo)沒達(dá)到，應(yīng)該如何獎勵或處罰。
企業(yè)只考量結(jié)果面指標(biāo)達(dá)成情況，不關(guān)心過程。
還說是不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。
孜孜不倦地研究績效考核的方法，從平衡計分卡到360度考核，不厭其煩。
誤區(qū)之五：企業(yè)文化不少企業(yè)在介紹他們的企業(yè)文化時會說：我們企業(yè)很重視企業(yè)文化的建設(shè)，員工有豐富的文化活動，例如，籃球比賽、卡拉Ok，集體生日會，周未郊游，閱覽室等等。
如果企業(yè)文化這樣建設(shè)，恐怕又是走入誤區(qū)了。
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)多數(shù)人的習(xí)慣，大家都做的事或大家都認(rèn)同的東西。
例如：大家都穿正裝上班是一種企業(yè)文化，大家都穿便裝上班也是一種企業(yè)文化，大家都改善是一種企業(yè)文化，大家墨守成規(guī)也是一種企業(yè)文化。
打打球，唱唱歌僅是企業(yè)文化活動而已，遠(yuǎn)不是企業(yè)文化。
企業(yè)文化不能等同于企業(yè)文化活動，兩者甚至沒有多大的牽連。

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