企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6S在車間成本控制的意義咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：有哪個朋友幫我解決1下??！謝謝你們！
    6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。
整理即分類，區(qū)別何為現(xiàn)場、現(xiàn)時需要的和不需要的人與物。
整頓即科學(xué)布置與擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物。
清掃即對工作現(xiàn)場的檢查，保持清潔美觀的購物環(huán)境。
清潔即維護(hù)，保持終端環(huán)境的最佳、最美狀態(tài)。
素養(yǎng)即素質(zhì)，導(dǎo)購員的自身素質(zhì) 自檢即自我檢討，發(fā)現(xiàn)不足，提升自我6S管理使企業(yè)的整體管理質(zhì)量全面走上一個新臺階。
車間管理實(shí)現(xiàn)“環(huán)境優(yōu)美,清潔生產(chǎn);物流有序,成本控制;優(yōu)質(zhì)高效,安全生產(chǎn)”。
先進(jìn)的服裝設(shè)備,良好的現(xiàn)場管理．消除浪費(fèi)，降低成本     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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