企業管理咨詢中，關于6s問題:今天公司出的題目!不知道如何回答好點,請高手指點!謝謝咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：1.現場做的不好是因為我們員工素質差嗎? 2.一個連地物都管不好的企業,如何讓我們成為一流的企業? 3.為什么我們容易忽視小的改善,而大的改善又千難萬難呢? 4.如何將6S活動與日常工作結合在一起呢? 5.6S精益管理的思考點? 6.6S管理模式可以復制嗎? 7.我們現能從那一方面進行突破?公司如何培養指責高手和感受高手? 8.做為主管在那些方面有起到表率作用?能做到常自律嗎? 9.團隊的精神如何養成,主管在日常工作中主導那些理念呢? 10.員工的素質是如何提升的,有素養提升手冊嗎? 11.你對精細管理.精確管理.精益管理的提升有何感想?
    1.現場做的不好是因為我們員工素質差嗎?

　　?答:不是,是因為缺少有效的管理步驟、流程.

　　2.一個連地物都管不好的企業,如何讓我們成為一流的企業?

　　?答:建立5S或6S管理系統.

　　3.為什么我們容易忽視小的改善,而大的改善又千難萬難呢?

　　?答:沒有系統的稽查、督察工作支持,沒有完善的創新激勵機制.

　　4.如何將6S活動與日常工作結合在一起呢?

　　?答: 執行6S,并用6S的相關工具去檢查,并持續改進.

　　5.6S精益管理的思考點?

　　?答:形成重視完善細節的習慣,建立管理體系.

　　6.6S管理模式可以復制嗎?

　　?答:當然可以復制了.

　　7.我們現能從那一方面進行突破?公司如何培養指責高手和感受高手?

　　?答: 6S是統一思想的標準,而突破是在執行和監督過程這兩個點.

　　8.做為主管在那些方面有起到表率作用?能做到常自律嗎?

　　?答:率先執行作為表率.當然可以做到的.

　　9.團隊的精神如何養成,主管在日常工作中主導那些理念呢?

　　?答:團隊精神需要配合拓展式培訓支持.主導理念:離場測試.

　　10.員工的素質是如何提升的,有素養提升手冊嗎?

　　?答:執行6S,養成習慣,請參考"素養"章節.

　　11.你對精細管理.精確管理.精益管理的提升有何感想?

　　?答:

　　【精細管理】細節管理.

　　【精確管理】正確準確管理,把事情做對.

　　【精益管理】追求最大的收益效果.

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