企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行5S現(xiàn)場管理法方案咨詢，解答如下：
    咨詢主題：推行5S現(xiàn)場管理法方案
        了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，進行了宣傳發(fā)動，尚不具備推行5S活動的能力。
因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
在開展前期工作的同時，可按照下面的步驟來進行正規(guī)化的推廣。

　　第一步：成立推行組織
　　1、成立5S活動推行委員會。
由成總出任委員會的主任，以示對此活動的支持。

　　2、下設(shè)副主任兩名，由副主任負責活動的全面推行。

　　3、確定委員會的職責和權(quán)利。

　　4、各委員的主要工作和分工。

　　5、編組及責任區(qū)劃分。

　　第二步：擬定推行方針及目標
　　方針制定：結(jié)合公司的具體情況，制定一個有號召力的統(tǒng)一宣傳口號，廣為宣傳。

　　告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造東亞新形象
　　目標制定：
　　先設(shè)定期望目標，做為活動努力的方向和便于在活動過程中進行成果檢查，結(jié)合我公司的具體情況，目標制定為：
　　任何時候來檢查，不做事先臨時準備
　　第三步：擬定工作計劃及實施方法
　　1、日程計劃做為推行及控制的依據(jù)
　　2、與不要的物品區(qū)分方法
　　3、委員會制定5S活動評比的方法
　　4、委員會制定5S活動獎懲辦法
　　工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
大家要清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

　　第四步：全面理論教育
　　工作時間安排在5月下旬，由生產(chǎn)廠長和行政經(jīng)理利用早會的時間到各個部門進行全面動員，由各部門主管利用早會的時間進行理論知識培訓。

　　1、每個部門對全員進行教育
　　2、5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的
　　3、5S現(xiàn)場管理法的實施方法
　　4、5S現(xiàn)場管理法的評比方法
　　5、新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練
　　教育非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。

　　建議教育的形式多樣化，早會、講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　第五步：活動前的宣傳造勢
　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
　　1、副主任利用早會的時間發(fā)表宣言
　　2、啟動第二次的宣傳欄宣傳
　　第六步：實施（目前已開展，是加強與深入）
　　1、“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除，由委員會確定一個具體時間）
　　2、地面劃線及物品標識標準
　　3、定點攝影，督促改進
　　4、“5S日常確認表”及實施
　　第七步：作戰(zhàn)（時間確定在六月上旬）
　　活動評比辦法確定，并進行評比。

　　第八步：查核
　　1、問題質(zhì)疑、解答
　　2、各種活動及比賽（如征文活動等）
　　第九步：評比及獎懲
　　依5S活動評比打分辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

　　第十步：檢討與修正
　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

　　第十一步：納入定期管理活動中
　　1、標準化、制度化的完善
　　2、實施5S現(xiàn)場管理法強化月活動
　　需要強調(diào)的一點是，依據(jù)目前的實際情況，公司在推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行時要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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