企業(yè)管理咨詢中，關于生產(chǎn)管理-日常車間問題(質量&技術)有哪些，怎么處理？請盡量多給建議。咨詢，解答如下：
    正常情況下，車間現(xiàn)場的管理問題一般有： 1、首先是安全生產(chǎn)管理的問題，需要通過員工的參與、演練、培訓等加強 2、生產(chǎn)效率的問題：通過標準化生產(chǎn)管理，即標準工序、標準工時、標準用料和標準用工進行效率的管理，一般也會用到IE手法 3、生產(chǎn)現(xiàn)場的質量管理：工藝質量方面的看板管理是必須的，通過班前會對員工進行質量問題的培訓，通過現(xiàn)場的QC加強質量管理等等 4、生產(chǎn)成本管理，建立基于崗位的KPI成本指標，利用班前會，每天進行成本的管控，是現(xiàn)場成本管理的主要方法 5、設備維護維修管理，通過全員參與，引入TPM，加強設備設施的維護維修管理，提升設備稼動率 6、員工士氣管理，通過各種勞動競賽，培訓等，提升員工工作積極性 7、交期管理：通過對生產(chǎn)現(xiàn)場批次的監(jiān)督與管理，控制與調(diào)整，提升生產(chǎn)計劃的按時完成率 8、物料管理：通過生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提升，加強不合格品的管理，加強現(xiàn)場停滯物料的管控 以上是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中常見的問題，不同的企業(yè)會有所不同
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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