企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于鑄造車間如何搞好精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：
    1. 公司高層支持，車間層的領(lǐng)導都接受導入培訓。
2. 做出整個公司的價值流。
分析鑄造車間的改善重點是什么對公司整體收益最大。
3. 一般來說，質(zhì)量的穩(wěn)定，爐子的利用率，都是改善的重點方向。
還有能源的利用率等。
4. 成立精益改善項目團隊，改善合格率和生產(chǎn)效率。
如有必要，尋找外部咨詢師支持。
5. 對改善成果予以肯定和獎勵，定好制度。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設(shè)輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
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