企業管理咨詢中，關于現場6S如何才能做得好？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 寧波-生產-蘇() 12:16:58 大家有沒有6S做得好的，分享下經驗！寧波-生產-蘇() 12:18:19 感覺很多企業做在做，但真正到位或做得相對來說好的不多！做得好的，可以分享下經驗，那種純理論上東西很多不現實！合肥-人力-猴子() 12:18:45 我們家現在在做精益生產 哎。。。做的都是表皮寧波-生產-蘇() 12:19:19 表皮的東西說說可以，真正到企業中去還需時日！合肥-人力-猴子() 12:19:58 我們家現在在推精益化生產 可是他們理解的精益化生產就是裁人 降低人力成本 哎。。。合肥-人力-猴子() 12:20:38 但是真正內部沒有做好崗位的重新設計 工作流程的簡化和整合 造成人員離開后 產能跟不上 寧波-生產-蘇() 12:25:07 這樣是前期的培訓力度不夠，宣傳還不徹底，給員工造成一些誤解
    常州-左新宇() 15:04:00現在工人成本最高，安全很重要我們公司推行6s呼和浩特-趙() 15:04:454S的實質：前面3S反復做，做到位、做徹底。
5S的實質：前面3S做的讓全員養成習慣。
呼和浩特-趙() 15:05:54如果把5S做好了不會有安全問題，如果說6S，說明推行的人根本不懂5S是的含義。
或者說不懂5S的由來呼和浩特-趙() 15:07:16真正了解5S的人，絕對不會把5S增加到6S/7S-----常州-左新宇() 15:07:28如果說5s，那都是N年前的事情了呼和浩特-趙() 15:08:28曾經有得人還和我說他們要推行11S，都把我嚇壞了。
常州-左新宇() 15:10:03增加安全，是現在社會發展的必要了，呼和浩特-趙() 15:10:165S的一個重要使命就是消除安全隱患，如果把5S做好了，還需要單獨做安全嗎？常州-左新宇() 15:10:38其他，抽太多根本做不好的上海-石云峰<> 15:11:52把安全生產的要求放在5S里推行不就都有了嗎呼和浩特-趙() 15:12:08如果把5S做好了，我不相信做安全的人除了在辦公室編寫文件，還能做些什么實質性的工作。
上海-石云峰<> 15:12:43日常的維護、監督、檢查是很關鍵的呼和浩特-趙() 15:12:48安全本省就是5S的一項重要職責上海-石云峰<> 15:14:19所以，你把安全生產加進去也沒有什么問題啊，只是在安全方面細化和突出了呼和浩特-趙) 15:14:225S中的自我完善體現在設備管理中就是要對設備進行點檢、潤滑和緊固呼和浩特-趙() 15:16:085S工作是TPM推行的基礎，是精益管理的基礎，是生產管理的基本功。
常州-左新宇() 15:16:59安全面很廣，比如消防，員工交通，水電氣……呼和浩特-趙() 15:19:38安全問題是由于不安全的意識和不安全的行為造成的，5S的素養就是消除不安全的意識，前2S就是消除不安全的行為和不安全的環境。
所以做好5S工作，累死安全管理的人都找不到可以改善的地方     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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