企業管理咨詢中，關于什么是TPM活動呀，這個活動怎么搞呀?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：公司要組織開展TPM活動，這個活動到底要怎么搞呀?
    TPM英文全名為TotolProductiveMaintenance，目前中文譯稱不一，有譯之為『全員生產管理』、『全面預防保養』等，本公司沿用最早接觸之譯法名為『全員生產保全』。
全員生產保全管理是以設備為中心展開的一種設備維護管理方式。
全員生產保全管理是從設備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現有設備的利用率，實現設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤發生，最終創建能不斷自我完善的企業經營管理體系，從而使企業達到降低成本和全面效率的提升。
TPM的基本原理TPM的主要目的是以高水平的設備操作和經常性的設備維護相結合的方式來徹底消除周圍的“浪費”與“混亂”，謀求設備的最高使用效率。
TPM的管理理念是“設備沒壞就設法不讓它壞”，這是針對傳統的“設備沒壞就不用去理它”的設備維護觀點而提出來的。
TPM的類型有自主保全、預防保全、改良保全、事后保全等。
TPM管理方式的特點有:(1)全員參與(T):與設備有關的所有人員(包括操作員和維修人員)均應參與到設備維護管理中去，并承擔相應的職責。
(2)全過程控制(P):以設備的整個生命周期為設備維護范圍，對設備的設計、研制、制造、使用、維修以及報廢整個過程進行研究、控制與管理。
(3)保全管理(M):用目標值管理的方法開展所有的設備維護工作和活動，以達到預定的目標。
5S活動要順利推行TPM活動的關鍵是認真開展“兩整三清”活動，即所謂5S活動。
5S是指TPM管理中的“整理、整頓、清掃、清潔、清心”等5種活動。
(1)整理(分類)整理是指區分必要的與不必要的物品，去除現場不用之物，防止誤用和物品短缺，節約管理費用的活動。
整理時，將物品分為幾類:不再使用的(處理掉)，使用頻率較低的(放在存儲處)，經常使用的(留在工作現場并保證隨時可以取到)和幾乎每天用到的物品(放在就手處)。
(2)整頓(定位)整頓是指將整理后的必要物品(定品)按需要的數量(定量)有秩序地放在恰當位置(定點)的過程，其目的在于現場工作時所需的物品查找容易和使用方便，減少尋找物品的時間和工作量的浪費。
在整頓時應做到:①對現場進行規劃;②必要物品放在使用處的附近，做到容易取出;③按功能類別、機械類別存放，對容易混淆和遺忘的物品應標識，實行可視化管理;④存放做到使人容易搬運;⑤不使物品損傷或被污染，要存放安全。
(3)清掃(刷新)清掃就是對現場中的設備、環境等生產要素的臟物清掃擦拭干凈，使工作環境及設備儀器、材料等始終保持清潔的狀態。
清掃的目的在于經常關心和改善環境，清除心理潛在的不關心、無視、無知的缺陷，提高工作欲望。
(4)清潔(制度)清潔是指維持整理、整頓、清掃后的成果，并且持續落實上述兩整一清的過程。
清潔的內容是經常監督和確認自己工作區域內有無不良現象，如有，立即改正，使整理、整頓、清掃后的良好局面始終保持良好狀態。
(5)清心(標準)清心是指牢記TPM的活動，確定目標，自覺從事5S活動，使5S活動成為習慣化、經常化、制度化清心)的過程，它培養每個員工具有保持清潔、用完歸位、愛護公物、遵守規則、敬業等良好的習慣。
TPM推進步驟及其內容三星集團推進TPM的總體步驟是:成立推行機構→全員培訓→全面推行→持續改善。
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