企業管理咨詢中，關于精益化管理如何成為公司發展的新驅動力咨詢，解答如下：
    “LeanProduction ”即精益生產或精益化。

精益化就是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快的適應市場需求的變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產等各方面最好的結果
精:少而精的資源投入，絕不多投入
益:高效的轉換過程和最大化收益，永續經營
精益生產，是以5S、IE工程改善為基礎，以準時制（JUST IN TIME）、看板管理、全員設備管理（TPM）、標準作業、均衡生產等為推進手段，倡導“零浪費”，以取得顧客、員工、股東多方滿意。

精益生產需要長期探索、努力和堅持。
關鍵在公司的最高管理者是否擁有明確的方向、堅定的信心、傾力的參與。

關鍵中的關鍵在于：公司最高管理者的“參與”－－－－不是“關心”和“支持”。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于精益化管理如何成為公司發展的新驅動力、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服