企業管理咨詢中，關于5S管理咨詢：目視管理的分類咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理咨詢：目視管理的分類
    在5S管理活動中目視管理是為了使工作現場直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態。
在不同的工作現場中，目視管理的關注對象有所區別。
企業可將目視管理的重點放在辦公現場的物品、作業、設備等管理中。
根據企業工作現場構成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業管理、設備管理、品質管理和安全管理。

　　1、目視管理的物品管理。

　　物品管理對象有模具、工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料在制品、完成品等各種各樣的物品。

　　物品管理的要點及方法：
　　要點1：明確物品的名稱及用途。

　　方法：分類標志及用顏色區分。

　　要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。

　　方法：采用有顏色的區域線及標志加以區分。

　　要點3：決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨。

　　方法：標志出粗大在庫線、安全在庫線。

　　2、目視管理的作業5S管理。

　　作業管理的要點及方法：
　　要點1：明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。

　　方法：保養用日歷、生產管理板、各類看板。

　　要點2：作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是都在正確的實施。

　　方法：不良品展示臺。

　　要點3：早起發現異常。

　　方法：異常警報燈。
　3、目視管理的設備管理
　　設備管理的目的：能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作。

　　設備管理的要點及方法：
　　要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養機能部位。

　　方法：顏色別加油標貼，管理、閥門顏色別管理。

　　要點2：能迅速返現發熱異常。

　　方法：在電動機、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。

　　要點3：是否正常供給、運轉清楚明了。

　　方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏。

　　4、目視管理的品質管理
　　品質管理的要點及方法：
　　要點1：防止因“人的失誤”導致品質問題;
　　方法：合格品與不合格品分開防止，用顏色加以區分，類似品采用顏色區分。

　　要點2：設備異常的“顯露化”
　　方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏。

　　5、目視管理的安全管理。

　　安全管理：是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。

　　安全管理的要點及方法：
　　要點1：消防安全。

　　方法：消防通道、逃生示意圖、應急燈指示、防火標示。

　　要點2：生產安全。

　　方法：危險設備、區域警戒標示。

　　要點3：存儲安全。

　　方法：有關規定醒目的揭示出來。

　　生產現場5S管理，減少尋找物品時間，提高工作效率。

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