企業(yè)管理咨詢中，關于5S管理中可視化管理的展開步驟咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理中可視化管理的展開步驟
     　工廠引入5S管理在新形勢下的又一壯舉，同時是又一個生命的轉折點。
5S現(xiàn)場管理，可視化管理的展開步驟，如何有效推行？新益為企業(yè)管理咨詢專家做以下內(nèi)容介紹：
　　1、導入
　　明確管理對象，確實舍棄以往的5S管理模式；全員參與制訂與討論工作；尋求符合自身需求的做法；在試用階段，相關人員應嚴格按照規(guī)定操作。

　　2、建立組織。

　　成立領導小組，由最高負責人擔任組長；根據(jù)部門或業(yè)務成立各工作小組，由部門責任人擔任組長；成立由技術骨干、外聘專家組成的顧問小組，主要負責解決技術難題，進行現(xiàn)場輔導。

　　3、宣傳教育。

　　動員活動。
組織專家講座、員工討論，發(fā)布動員會；定點攝影，采用定點攝影的方式發(fā)現(xiàn)不足，暴露缺點。

　　
　　4、教育訓練。

　　課堂講解，說明實施可視化管理的原因、作用和推進方法；分組討論，課堂講解后，組織員工進行討論，找出適合本部門、本車間的可視化管理方法，以增強員工的參與感和積極性。

　　5、現(xiàn)場輔導。

　　輔導人員深入每個部門、車間，與員工回顧可視化管理的相關知識與實際操作程序，制訂改善計劃，經(jīng)領導批準后執(zhí)行。
在計劃執(zhí)行過程中，輔導人員不斷與員工一起進行檢討，解決員工提出的問題，并記錄改善過程。

　　6、成果發(fā)表。

　　可視化管理活動導入一段時間后，應針對活動開展情況進行總結，展示改善成果，報告心得體會。

　　7、成果鞏固。

　　對于活動推進中的好方法、好措施，應形成《作業(yè)指導書》、《安全操作規(guī)程》等文件，并以此為標準，用于指導和培訓。

　　5S管理，可視化管理的展開步驟，以上是簡明扼要的羅列，具體落實還要看細節(jié)內(nèi)容
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