企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何有效持續(xù)推行5S管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：如何有效持續(xù)推行5S管理
        如何推行5S管理方法訣竅有三種：
　　1、5S管理現(xiàn)場(chǎng)巡視和高效跟進(jìn)相集結(jié)合
　　執(zhí)行力度和執(zhí)行質(zhì)量是5S管理現(xiàn)場(chǎng)巡視的兩大內(nèi)容
　　2、5S管理激勵(lì)機(jī)制輔助，有效的激勵(lì)方法對(duì)管理者提高工作效率是有益的。

　　3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制鋪墊，獎(jiǎng)懲原則包括功獎(jiǎng)過(guò)懲原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公正原則、獎(jiǎng)懲適度原則。

　　在中國(guó)，如何推行5S管理？怎么推行5S管理？
　　日本工業(yè)在許多方面達(dá)到世界先進(jìn)水準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本都屬于領(lǐng)先地位，而日式生產(chǎn)管理值得效仿的地方都是“5S”：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）涵蓋的內(nèi)容。

　　中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但也有不少企業(yè)在生產(chǎn)中紛紛落馬。
中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)，面臨管理差距和管理滯后的挑戰(zhàn)，而“5S”是最為基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。

　　（一）從地理位置看中日兩國(guó)差別
　　從地理位置上講，中國(guó)是半內(nèi)陸半沿海國(guó)家；而日本是個(gè)島國(guó)，某種程度上就決定了兩個(gè)國(guó)家人的生存方式的不同，中國(guó)人以農(nóng)耕為主，日本人則以漁業(yè)為主，中國(guó)人30畝地一頭牛，老婆娃娃熱炕頭，日本人只有一條漁船，靠捕魚(yú)為生，這就形成了中日文化上的差別。
中國(guó)人喜歡積累，小而全，破家值萬(wàn)貫，而日本人全部家當(dāng)就是一條船，他們的習(xí)慣是不斷舍棄。

　　從以上分析可以看出，中國(guó)人搞“5S”的確困難，這也還是中國(guó)人和日本人之間存在的較大差距的原因。

　　“5S”文化是一種文化的侵略、碰撞、引進(jìn)、照搬、交融，總之要變成自己的東西。

　　（二）中日不同習(xí)慣下的不同場(chǎng)面
　　中國(guó)許多工廠的現(xiàn)狀：
　　1.物品堆放臟亂，良品、殘品雜放——難保產(chǎn)品品質(zhì)
　　2.工裝夾具，隨地置放——效率損失
　　3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良——故障多
　　4.私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)——無(wú)次序
　　5.地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗——不安全易疲倦
　　6.物品無(wú)標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用——品質(zhì)不佳
　　日本工廠：
　　據(jù)參觀過(guò)日本工廠的人講，第一感覺(jué)是清潔、有序，從辦公場(chǎng)所到車間、倉(cāng)庫(kù)，從地面到工作臺(tái)、天花板，都是亮亮堂堂，整潔無(wú)比。
員工工作節(jié)拍緊湊，士氣高昂。

　　從工廠到家庭，到社會(huì)，到大家不妨想一想兩國(guó)之間的差距。

　　（三）中日“5S”方法上的差別：
　　1.中國(guó)：熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳，短暫的活動(dòng)，很少結(jié)合日常具體工作開(kāi)展。

　　2.日本：“5S”明確具體做法，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中，能實(shí)實(shí)在在提升。

　　（四）“5S”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
　　“5S”介紹到國(guó)內(nèi)已有很長(zhǎng)時(shí)間了，但有很多企業(yè)并不能按照“5S”的要求成功地堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)，甚至一些日資企業(yè)到中國(guó)后也對(duì)“5S”活動(dòng)的開(kāi)展一籌莫展。
為什么？原因就在于對(duì)“5S”產(chǎn)生種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：
　　1.我們已經(jīng)做過(guò)“5S”了。
正確認(rèn)識(shí)：“5S”永遠(yuǎn)是正在進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)。

　　2.“5S”就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈。
正確認(rèn)識(shí)：打掃干凈是一方面，更重要的是，讓每個(gè)人養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　3.“5S”只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事。
正確認(rèn)識(shí)：“5S”是所有人的事。

　　4.“5S”可以包治百病。
正確認(rèn)識(shí)：“5S”是管理及改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的提高，僅靠“5S”是不夠的，還需要技術(shù)革新等。

　　5.“5S”活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益。
正確認(rèn)識(shí)：“5S”作用是潛在的，長(zhǎng)期堅(jiān)持就會(huì)有作用，不可太多的急功近利。

　　6.工作太忙，沒(méi)時(shí)間做“5S”。
正確認(rèn)識(shí)：“5S”是工作的一部分，必須像對(duì)待工作一樣對(duì)待“5S”。

　　7我們是搞技術(shù)的，做“5S”是浪費(fèi)時(shí)間。
正確認(rèn)識(shí)：“5S”對(duì)自身工作效率提升會(huì)起作用。

　　8.“5S”活動(dòng)太形式化了，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
正確認(rèn)識(shí)：只有在形式上把“5S”內(nèi)容固定下來(lái)，要求員工長(zhǎng)期重復(fù)這些活動(dòng)，才能養(yǎng)成習(xí)慣。

　　9.員工素質(zhì)差，搞不好“5S”。
正確認(rèn)識(shí)：是管理者自身的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

　　10.開(kāi)展“5S”活動(dòng)主要靠員工自發(fā)的活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)：“5S”需要全員參與，但不是放任自流，自上而下的推動(dòng)十分必要。

　　l一旦把“5S”作為現(xiàn)場(chǎng)管理的“宗教”，被長(zhǎng)期（虔誠(chéng)地重復(fù)）堅(jiān)持，“5S”活動(dòng)就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)意想不到的效益。

　　“5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TPM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000的有效保證。

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