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[5S管理基礎(chǔ)知識]之總結(jié)實(shí)驗實(shí)5S管理內(nèi)容細(xì)節(jié)

更新時間:2016-12-14 09:35:42點(diǎn)擊次數(shù):2276次字號:T|T
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于總結(jié)實(shí)驗實(shí)5S管理內(nèi)容細(xì)節(jié)咨詢,解答如下:
    咨詢主題:總結(jié)實(shí)驗實(shí)5S管理內(nèi)容細(xì)節(jié)
        在現(xiàn)代企業(yè)管理中,我們要讓每個員工徹底理解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。
宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5s”管理意識。
為此企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制,使員工隨時、隨地接受教育。
通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進(jìn)“5S”管理工作的精神要點(diǎn),讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行,并在實(shí)行過程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果顯著的“5s”管理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。
5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):
  1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣
  (認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事")
  2、遵守規(guī)定的習(xí)慣
  3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
  4、文明禮貌的習(xí)慣
  具體到化驗室的管理細(xì)節(jié)
  1保持清潔、整潔、明亮的工作環(huán)境
  2所有工作場地、地面、辦公桌、門窗、玻璃、內(nèi)墻、藥品架、儀器、藥品瓶等必須干凈、無灰塵、水跡、污物,通道保持暢通,地面無雜物
  3辦**具統(tǒng)一擺放,資料夾統(tǒng)一存放在資料柜中;個人用具應(yīng)整齊集中放置
  4資料文件統(tǒng)一保管,非技術(shù)部人員未經(jīng)批準(zhǔn)禁止查閱
  5操作臺存放的儀器、藥品必須為正在使用的物品;操作臺劃分為專用區(qū),專人專用,并擺放相對應(yīng)的專用儀器、藥品;廢液有專用容器盛放,每天**干凈。

  6藥品存放按藥品管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,易燃、易爆、危險品定位存放,專人負(fù)責(zé)保管、使用
  7儀器按儀器管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行
  8上班時著裝整潔,正確配戴廠牌,精神飽滿,遵紀(jì)守法,互助互學(xué),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),操作中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序操作,數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確
      9禁止在實(shí)驗室內(nèi)喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙等,上班時不能做與工作無關(guān)的事,嚴(yán)禁串崗
  10上班提前十分鐘到達(dá)工作崗位,做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,下班前10分鐘做好相應(yīng)的5S管理工作
  11實(shí)驗室內(nèi)各自操作臺及辦公桌每天**,保持干凈,地面清潔每天由專人負(fù)責(zé),每星期五下午4:00開始做全面的5S工作
  12做好安全、防火、防盜、防毒工作,下班時關(guān)好水、電、門窗、設(shè)備
  實(shí)驗室的管理規(guī)定
  1嚴(yán)格按《電鍍槽液分析頻率表》的分析頻率進(jìn)行分析,并于1小時完善分析報告
  2嚴(yán)格《鹽霧試驗的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》,按品保部的要求,進(jìn)行鹽霧試驗,并寫試驗報告
  3繪制槽液成分變化曲線圖
  4實(shí)驗儀器、藥品按規(guī)定擺放,嚴(yán)格遵守《實(shí)驗室的5S管理制度與規(guī)定》
  5廢水處理和純水制作時,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并填寫《作業(yè)日報表》
  6工作中,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),堅守崗位
  7建立藥品、試劑、儀器的臺帳,注明開啟(配置)的日期、有效日期
  8如實(shí)填寫各類報表,若有異常現(xiàn)象,需重新取樣分析并上報技術(shù)部經(jīng)理
  9做好交接記錄
  10建立技術(shù)資料檔案,嚴(yán)格檔案管理
  11嚴(yán)守機(jī)密
理則圖片展示:
總結(jié)實(shí)驗實(shí)5S管理內(nèi)容細(xì)節(jié)
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于總結(jié)實(shí)驗實(shí)5S管理內(nèi)容細(xì)節(jié)、以及以上八條疑問,您也可以電詢:18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服
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