企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)時間咨詢，解答如下：
    

　　2016年六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程【上海地區(qū)】最近開課的有天行健咨詢的公開課課程。
具體課程內(nèi)容如下：

　　【課程背景】

　　六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。
由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

　　《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。

　　【開課時間】、

　　北京、上海、廣州、深圳。
4月20日—4月24日（5天）

　　【課程對象】

　　企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

　　

　　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

　　1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意

　　2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

　　3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法

　　4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

　　5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

　　6、能夠獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善

　　

　　【成果鑒定】

　　培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。

　　

　　【課程內(nèi)容】
　　
　　　

　　【培訓(xùn)模式】

　　培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。
老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

　　

　　【課程特色】

　　1、小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)。

　　2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

　　3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

　　

　　【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】

　　1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。

　　2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費重聽特權(quán)。

　　3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

　　4、提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。
不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)時間、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服