企業管理咨詢中，關于企業5S現場管理的實施過程中要注意哪些咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5S現場管理的實施過程中要注意哪些
    5S管理結合企業的現場管理工作，使得企業的形象提升了一大截，使很多的企業看見了發展的希望。

　　5S現場管理已經被很多的企業采用，在其的發展過程中，很多企業把5S現場管理作為提升企業整體管理和提升企業品牌形象的重要的措施，慢慢的把5S現場管理深入到了企業管理的很多的方面，讓5S現場管理發展成企業管理模式的新方法。
每一項的措施的推進都不是很容易的，最為領導應注意到在活動的導入推進階段，首先需要制作各個階段具體的實施計劃，比如整理實施計劃、整頓實施計劃等，清晰定義出各個階段的任務、對策措施以及責任人。
作為推進者，需要清楚地了解每一個階段需要具體做什么，用什么來評價，期望獲得哪些輸出？
　　5S現場管理的根本目的是確保生產、辦公環境整潔干凈、安全舒適，減少浪費，提高員工的工作效率，給企業的發展保駕護航。
對于現場管理的具體方案，各部門，每一個生產區域，像是生產部各車間（機加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉庫等生產場所）
　　和生活區域，例如：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛生間等生活區域都要全面的實施5S現場管理的方案，注意需注意的是公司開展5S管理活動采取集中培訓、分階段實施的形式，由綜管部對公司全體員工進行培訓，然后分階段、按步驟逐項實施——檢查——整改——驗收。
實施的方案容易制定，實施的過程要注意推進的過程中的眾多的問題，保證實施方案真正有效地實施，最后能看到效果。

　　一般的企業在實施5S管理工作后，都會有以下的成果：
　　提升企業形象，整齊清潔的工作環境，能使企業員工的士氣得到激勵，能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。
因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。

　　減少浪費經市場研究發現很多的工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。

　　5S現場管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。

　　提升效率由以上的工作作為基礎，優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，更有利于發揮員工的工作潛力。
各種的物品的合理放置，減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

　　真正的推行5S現場管理就會使得5S管理真正的發揮作用，如果實施的過程不注意推進的方法就會使得實施沒有效果，真正的作用也體現不出來，需注意的是要讓員工真正的體會到管理的過程是對員工和企業的基本利益服務。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于企業5S現場管理的實施過程中要注意哪些、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服