企業管理咨詢中，關于5S管理附著物的整理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理附著物的整理
    5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S管理。
5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
　　1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）
　　2、遵守規定的習慣
　　3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
　　4、文明禮貌的習慣
　　☆整理：
　　◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的
　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
　　◇不必要的東西要盡快處理掉。

　　目的：
　　●騰出空間，空間活用
　　●防止誤用、誤送
　　●塑造清爽的工作場所
　　        生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

　　生產現場5S管理內容中擺放不要的物品是一種浪費：
　　·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

　　·棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

　　·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

　　·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

　　注意點：
　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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