企業管理咨詢中，關于6s管理對于維修企業來說有何意義咨詢，解答如下：
    【6S管理的好處】：

　　（1）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。


　　（2）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

　　（3）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。


　　（4）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

　　（5）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。


　　（6）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。


　　（7）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。


　　（8）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。



　　企業之所以實施6S管理主要是為了：

　　提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。



　　在維修企業中6S管理無處不在，6S管理應是在整個企業實施，而非僅局限于車間。
當然，實施之前對6S的宣傳造勢，使之深入人心也是很重要的，這有助于在實施中得到廣泛支持。

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