企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S現(xiàn)場管理各階層職責(zé)權(quán)限是什么?咨詢，解答如下：
    5S更多的是對各個具體的崗位的一些具體的要求。
從前面的4個S，整理、整頓、清掃、清潔，就可以明顯看出來。
主要對象也是生產(chǎn)現(xiàn)場的一些部門。
簡單的做法，把這些要求寫入崗位的職責(zé)，變成每天都要完成的工作。
至于說管理人員，主管也好，經(jīng)理(甚至總經(jīng)理)也好，開始階段，一起參與，幫助確定方案，然后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，讓所有崗位的人員清楚自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)，要求。
然后就是日常的檢查，督促，使用一定的獎懲措施，保證這項活動持續(xù)進(jìn)行下去。
通過這項手段，加上培訓(xùn)教導(dǎo)，到達(dá)第五個S。
簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)就是要保證運動的持續(xù)，提高。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服