企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢，解答如下：
    你們可以嘗試以下幾個步驟。
準(zhǔn)備工作：VSM的培訓(xùn)，PQPR分析，尋找最重要的最合適的改善對象。
1.畫價值流圖（VSM)，現(xiàn)狀圖和將來圖，對改善點(diǎn)進(jìn)行輕重先后的劃分和規(guī)劃。
2.對人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和現(xiàn)場改善3.針對改善結(jié)果評估改善成效。
如果沒有達(dá)到價值流圖的要求，繼續(xù)尋求其他的解決方案4.固化，形成新的工藝流程。
如果3個月內(nèi)，改善成果得以維持，改善成功。
否則，失敗。
這是很粗的框架供你參考。
如果你需要更多的了解，我們可以私下繼續(xù)討論。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于如何推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服