企業管理咨詢中，關于實施精益六西格瑪有什么好處？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：實施精益六西格瑪有什么好處？
    通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：

　　1、通過消除非增值流程和減少未按顧客要求生產，構建低成本且快速敏捷滿足顧客福求的新生產運營方式。


　　2、減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性。


　　3、減少在制品數量、減少庫存、降低企業成本。


　　4、優化生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求。


　　5、改善廠房設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源。


　　6、提高顧客滿意度、提高產品的市場占有率。



　　為了穩定而高水平地滿足顧客需求，精益六西格瑪不僅關注流程優化，同時還關注組織內部如何運營以更快地滿足顧客需求。
在改善目標上將六西格瑪的"更好更省"與精益生產的"更快更省"有機整合，從而充分體現了競爭力三要素：交貨期、價格和質量。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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