企業管理咨詢中，關于怎樣才可以成功實施6sigma管理？咨詢，解答如下：
    

6SIGMA(六西格瑪)管理是一項以顧客為中心、以數據為基礎，以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。
其核心是通過一套以統計科學為依據的數據分析，測量問題，分析原因，改進優化和控制效果，使企業在運作能力方面達到最佳境界。

6SIGMA管理的實施條件：

第一，必須具備長遠發展規劃準備參與全球競爭；

第二，必須具有一個比較扎實的管理基礎；

第三，必須擁有一支素質比較高的員工隊伍；

第四，必須能得到企業最高管理者的大力支持。

6SIGMA成功的關鍵是要求找出合適的（突破性）項目，也即應做項目界定。
這是6SIGMA模型的基礎，也是6SIGMA成功實施的前提。
界定（Ddfine）即識別、評估和選擇正確的項目。

6SIGMA管理不僅給顧客提供滿意的產品，而且在提供給客戶以滿意產品的質量保證能力上下功夫。
因此，6SIGMA管理需要一定的預算投入，必須在企業的長遠發展規劃中體現。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于怎樣才可以成功實施6sigma管理？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服