企業管理咨詢中，關于精益生產主要分為哪幾個步驟實施?咨詢，解答如下：
    除非你是日企，不然絕不要從6S開始。
無數企業血的教訓!最后就是淪落為打掃衛生。
符合中國的國情是，象美國人那樣，從價值流(VSM)開始，找差距，分解成項目推動，評估結果，再回到VSM。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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