企業管理咨詢中，關于重點分析生產現場及車間5S管理考核標準咨詢，解答如下：
    咨詢主題：重點分析生產現場及車間5S管理考核標準
    在所有班組、車間、部門中對5S管理的推動進行，或者在5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰做得更好，要做競賽。
桌面不干凈應該處分，地面、機器設備、門窗等不干凈，通道不夠寬敞，也應該處分。
通過各種競賽活動，讓每個人都有一種參與團隊協作的感覺，這樣的企業才有活力。

　　一、地面上
　　1.地面：地上無積水、油污紙屑等;地上無零件掉落;地面區域劃分合理且標識清楚。

　　2.機器設備：機器設備擺放整齊;機器設備保養良好，在有異常時及時進行報修;機器設備保持干凈;機器設備上不擺放不必要的物品。

　　3.物料產品：原材料，零件備料堆放整齊;產品、半成品等物料擺放整齊;物料擺放時，按區域擺放。

　　4.盛裝容器：周轉箱、周轉盤本身保持干凈;廢品容器標識清楚，標志向外;空的周轉箱等應擺放整齊，無損壞亂扔現象。

　　5.車類：小推車應停放在指定地點，無占道現場;待用的小推車車輪正常，無垃圾并定位擺放。

　　6.工具：工具箱或柜外面應做清楚標識;工具擺放定位整齊易于獲取。

　　7.通道：通道保持暢通，無障礙物。

　　8.不用品：車間內損壞、廢棄或無用的物品;損壞的工裝、料箱等及時進行處理或報修。

　　二、墻面上、掛著的：
　　1.電器：閥門、電器開關、配電箱下無堆放物品便于開啟關閉;閥門、電器開關、配電箱在車間下班或未使用時應及時關閉。

　　2.消防：消防器材與公共設施得到合理的維護，在損壞時及時報修;消防器材及其容器保持干凈，標識醒目，無阻礙物，易于拿取。

　　3.看板管理：用于業務管理的看板應保持干凈、齊整;看板上的通知文件定期清理;看板應被充分利用。
這是5S管理的一部份
　　4.照明設施：照明燈、應急燈等處在有效狀態，安全可靠，保持干凈。

　　      三、檔案柜
　　1.文件夾：在5S管理制度中要求文件夾分類放置、尋找文件時間不得超過3分鐘;文件夾按規定標識清楚;文件夾內文件不定期**、歸檔;文件夾(盒)保持干凈;電腦資料有明確分類標識，便于查找。

　　2.文件柜：文件柜分類標識清楚，出現凌亂可立即發現;文件柜保持干凈;文件柜放置的東西不雜亂;文件柜內有文件夾的放置明細表。

　　四、私人物品：私人物品按指定位置放置整齊。

　　五、人員素質：
　　1.著裝標準：按公司著裝標準穿工作服。

　　2.廠規廠紀：沒有呆坐、打瞌睡;沒有閑談或大聲喧嘩;沒有吃零食;沒有看與工作無關的書籍;沒有擅自離崗、串崗。

　　六、工作內容：
　　1.生產異常應及時上報并在二十四小時內得到處理。

　　2.所有的不合格產品在二十四小時內得到處理。

　　3.所有的班次的產品生產都有詳細的作業驗證記錄。

　　4.產品物料等標識清楚，均可以進行追溯。

　　5.生產數據應及時進行收集統計分析與反饋。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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