企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好班組內(nèi)部工作消極,紀(jì)律意識(shí)淡薄人員的管理咨詢，解答如下：
    一、明確職責(zé)、要求、標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法; 二、將相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，特別是意識(shí)方面的培訓(xùn)，如果達(dá)不到要求所帶來(lái)的后果的培訓(xùn);并教給他們正確的工作方法; 三、堅(jiān)決按照策劃好的方式，結(jié)合實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行考核; 四、堅(jiān)決根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);使不能按照要求完成的人付出代價(jià); 五、以上工作事先得到上級(jí)支持，實(shí)施前與實(shí)施時(shí)與下級(jí)進(jìn)行充分溝通，爭(zhēng)得三分之一左右的人支持，使反對(duì)者低于三分之一; 六、決定開(kāi)始后，從最容易做的開(kāi)始慢慢做，逐步改善。

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②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
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④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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