企業管理咨詢中，關于5S管理總結及建議咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理總結及建議
    5S管理是企業實現現場管理的一項重要的管理工具，各企業的管理者都應該重視，
　　5S管理的總結
　　1、5S管理是企業管理的重要一環和基礎，是應該和必須實施的，同時，5S管理的實施也是有一定難度的，要長期保持，必須有一套可行的活動方案。

　　2、5S管理的應用是有章可循的，是可以按照一定的程序和方法，結合企業的實際，在企業應用和推行，并且長期實施的。
本文研究的目的就是建立一整套的實用解決方案，不僅在自己所在的企業得到了應用和實踐，同時可以供其它企業的相關人員參考和借鑒使用。


　　5S管理建議
　　1、5S管理的應用及其相關活動，同企業的其他管理以及企業文化有直接關聯，5S管理最終是讓每一個人都能參與企業的改善活動，這是維持企業競爭力的一個條件。
然而，要讓人人都能參與改善活動，則需要正確的組織氣候或企業文化來配合，需要企業領導的遠見和魄力，需要企業員工的理解和支持。
從日常生活及工作中觀察找出問題點，積小改善可以省大成本，進而使5S管理也成為企業文化的一個組成部分，長久發展。

　　2、5S管理的成效受限于：公司高層支持，一定的經費和人力的不斷投入，同時不同企業由于運行模式、文化差異，可能效果會有差別，甚至相差很大，但一定是種瓜得瓜，種豆得豆，有什么樣的過程就會有什么樣的結果，不以目前績效為滿足，建立持續改善機制，保持持續改進應該是企業追求的長遠目標，在企業開始導入5S管理的前期，有可能企業的工作人員還有所不了解什么是5S管理，所以在企業中開展5S培訓活動是必要的，也是企業成功推行5S管理的一個關鍵。

　　3、5S管理是創新的產物，同樣的道理，企業只有不斷地改善和創新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，創新的想法，堅持和推行5S管理，不但不排斥企業管理的理念和制度的創新，恰恰是為新的創新建立了穩定的基礎和平臺。
5S管理是企業的一種基礎管理方式，在5S管理得到制度化的實施后，應該進而延伸和搞好企業的其他管理模式和方法，比如質量管理、成本管理、ERP管理、六西格瑪管理等，使之產生更直接、持久和廣泛的效益。

　　4、企業所應用的許多管理方法，含義不同，但實施的基本流程、組織架構、步驟等有許多相似之處，可以參考使用本文給出的5S管理的基本流程。
企業管理沒有最好的方法，但有更好的方法，我們應該勇于改革，努力創新，追求企業管理的不斷進步。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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