企業管理咨詢中，關于工廠6S管理咨詢，解答如下：
    “6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是:提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
6S管理精髓: (1)全員參與:董事長到一線員工再到所有部門:生產、技術、行管、財務、后勤; (2)全過程:全產品研發--廢止的生命周期 人人保持--改善--保持--管理活動 (3)全效率:綜合效率，挑戰工作極限。
只有起點沒有終點。
執行6S的好處 (1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心; (2)減少浪費:由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
(3)提高效率:擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
(4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
(5)安全保障:通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本; (8)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

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