企業管理咨詢中，關于企業六西格瑪管理項目推行失敗的原因有哪些？誰能告訴我？咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理推行失敗原因：

　　1、缺少推行戰略規劃

　　六西格瑪管理是一個從上到下的過程，需要高層領導的戰略部署層次的重視。
很多公司在推行六西格瑪管理模式時沒有制定一個類似三年規劃或五年規劃的發展目標，從而不能對長期目標加以細化到年度目標去監控實施，并從年度目標去展望長遠目標。
中國企業要么沒有六西格瑪戰略，要么把它排在戰略部署靠后的位置。



　　通常做得優秀的企業，會制定有短期規劃（一般一年左右培養部分GB/BB，提高認知度），中期規劃（一般兩年左右繼續培養GB/BB，擴大影響面），長期規劃（一般三年以上），用3-5期（通常 3-5 年）來培養和鍛煉自己的隊伍。



　　2、缺少標準化的六西格瑪管理體系

　　很多中國企業缺少一個完整的六西格瑪管理體系。
而一個完整的六西格瑪管理體系是保證六西格瑪管理在企業生根，穩步推進的重要保證。



　　3、未從人本主義出發培植六西格瑪文化

　　大多數公司在推行六西格瑪管理時都按六西格瑪的DMAIC流程開展項目，并規定參加項目是員工的職責之一。
但很多公司僅停留在做項目階段，期望通過做項目來增進收益。
提高收益固然沒錯，但如何培育企業的六西格瑪文化做到全員參與才是企業走向成熟六西格的標志。



　　4、急于求成

　　部分企業在到六西格瑪的作用之后走到另一個極端--急于求成，想馬上見效益，想要所有的業務都達到六西格瑪水平。
短期內推行上百個項目。

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