企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于哪些方面可以看出六西格瑪管理的創(chuàng)新方法。?咨詢，解答如下：
    管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性的過程，它涉及管理當(dāng)中的每一個人和每一個環(huán)節(jié)。
每一個人、每一個環(huán)節(jié)的成敗都關(guān)系到整個管理創(chuàng)新的成敗。



　　1、從管理創(chuàng)新主體角度來看：

　　管理創(chuàng)新是一個多主體廣泛參與的過程。
六西格瑪理論當(dāng)中的創(chuàng)新主體不僅包括組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者、普通員工，而且組織的顧客也成為管理創(chuàng)新的主體。
顧客向組織輸入創(chuàng)新的需求和創(chuàng)新的方向；組織的內(nèi)部從高層領(lǐng)導(dǎo)者降至普通員工收集、分析、處理顧客的創(chuàng)新需求，從而形成組織內(nèi)部創(chuàng)新的目標(biāo)。
經(jīng)過組織全體員工的努力，經(jīng)顧客的創(chuàng)新需要變成企業(yè)創(chuàng)新事實(shí)進(jìn)行輸出。
六西格瑪理論中的管理創(chuàng)新主體是一個緊密聯(lián)系的創(chuàng)新群體。



　　2、從管理創(chuàng)新的過程來看：

　　管理創(chuàng)新涉及管理過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)。
六西格瑪管理理論的一大特色就是關(guān)注管理流程。
六西格瑪管理流程從最初的M、A、I、C四步法到D、M、A、I、C五步法，再在D、M、A、I、C五步法中融入六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS )，形成新的流程。
六西格瑪?shù)拿恳淮喂芾砹鞒虅?chuàng)新都不是單純地調(diào)整流程當(dāng)中的某一個環(huán)節(jié)，也不是簡單地增加或減少某個環(huán)節(jié)，而是根據(jù)管理實(shí)踐的需要，就整個管理流程進(jìn)行系統(tǒng)化的創(chuàng)新，從而保證管理流程的各環(huán)節(jié)之間的系統(tǒng)性。



　　3、從管理創(chuàng)新所需資源的角度來看：

　　天行健咨詢認(rèn)為管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)使用各種組織資源，來達(dá)到創(chuàng)新目的的活動。
六西格瑪管理創(chuàng)新是一個綜合利用組織人、財(cái)、物等各種資源的創(chuàng)新活動。
它需要消耗大量的人、財(cái)、物資源。
換句話說，在六西格瑪管理創(chuàng)新當(dāng)中，人、財(cái)、物任何一方面資源投入不足都會導(dǎo)致整個管理創(chuàng)新的失敗。
管理創(chuàng)新過程當(dāng)中，人、財(cái)、物資源的系統(tǒng)化投入是一個非常重要的環(huán)節(jié)。



　　4、管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性在靜態(tài)方面就表現(xiàn)為：

　　組織人、財(cái)、物系統(tǒng)化供給；在動態(tài)性方面就表現(xiàn)為，全過程動態(tài)參與。
只有這樣的管理創(chuàng)新才是系統(tǒng)化的創(chuàng)新模式，也只有這樣的管理創(chuàng)新才是高效的管理創(chuàng)新。

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