企業管理咨詢中，關于6sigma管理它可以幫企業改善哪些東西呢？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6sigma管理它可以幫企業改善哪些東西呢？
    實施6sigma是多贏的戰略選擇，“一箭多雕”的。
實施6sigma的好處多很多，包含增加市場份額、減少成本、提高生產力、減少運作周期時間、減少錯誤、改變公司文化、改進產品和服務、留住顧客等。



　　其作用可歸納為以下四個方面：

　　1、問題解決和成本降低

　　解決困擾公司的重要而復雜的難題，降低不良質量成本。
這些難題包括產品和服務質量問題；運營成本問題；生產率、流程周期問題；市場和顧客流失問題；環境和安全問題等。



　　2、文化的變革

　　建立持續改進和創新的企業文化，消除溝通壁壘，形成一種同心協力克服障礙，人人積極關注、參與改進和創新的文化氛圍。



　　3、戰略的實施

　　6sigma還可以是一種全面提升公司競爭力和經營管理成熟度的戰略。
通過戰略實施可以：提高顧客滿意度，留住顧客，增加市場份額；減少缺陷錯誤，降低風險和成本；改進產品及服務，使企業獲得持續的成功；加快改進的速度，可以幫助企業在改進績效的同時加速改進流程。



　　4、員工的發展

　　培養下一代領導者，促進員工職業發展。
6sigma帶給員工的是解決問題的方法，員工不僅僅通過培訓學到知識，而且要將所學知識應用到實踐中，通過實踐完全掌握解決問題的科學方法，為組織帶來豐厚的回報，同時提高員工的個人能力。
通過員工個人行為的改變，促進學習和相互指導，提高人員素質，進而改變企業整體的文化氛圍，使企業成為一個學習型組織。



　　6sigma管理為企業實施持續、突破性的改進和創新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業培養了具備激勵能力、組織能力、數理統計診斷能力和項目管理技術的領導者，這些人是企業推進變革和競爭的核心力量，會使服務偏差并保持持久性和企業降低質量缺陷的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業實現戰略目標。


　　內容摘自：天行健咨詢公司     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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