企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司6sigma管理咨詢項(xiàng)目推行失敗的原因有哪些呢？求解答咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理推行失敗原因分析：

　　1、缺少推行戰(zhàn)略規(guī)劃

　　六西格瑪管理是一個(gè)從上到下的過程，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署層次的重視。
很多公司在推行六西格瑪管理模式時(shí)沒有制定一個(gè)類似三年規(guī)劃或五年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，從而不能對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)加以細(xì)化到年度目標(biāo)去監(jiān)控實(shí)施，并從年度目標(biāo)去展望長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
中國(guó)企業(yè)要么沒有六西格瑪戰(zhàn)略，要么把它排在戰(zhàn)略部署靠后的位置。



　　通常做得優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì)制定有短期規(guī)劃（一般一年左右培養(yǎng)部分GB/BB，提高認(rèn)知度），中期規(guī)劃（一般兩年左右繼續(xù)培養(yǎng)GB/BB，擴(kuò)大影響面），長(zhǎng)期規(guī)劃（一般三年以上），用3-5期（通常 3-5 年）來培養(yǎng)和鍛煉自己的隊(duì)伍。



　　2、缺少標(biāo)準(zhǔn)化的六西格瑪管理體系

　　很多中國(guó)企業(yè)缺少一個(gè)完整的六西格瑪管理體系。
而一個(gè)完整的六西格瑪管理體系是保證六西格瑪管理在企業(yè)生根，穩(wěn)步推進(jìn)的重要保證。



　　3、未從人本主義出發(fā)培植六西格瑪文化

　　大多數(shù)公司在推行六西格瑪管理時(shí)都按六西格瑪?shù)腄MAIC流程開展項(xiàng)目，并規(guī)定參加項(xiàng)目是員工的職責(zé)之一。
但很多公司僅停留在做項(xiàng)目階段，期望通過做項(xiàng)目來增進(jìn)收益。
提高收益固然沒錯(cuò)，但如何培育企業(yè)的六西格瑪文化做到全員參與才是企業(yè)走向成熟六西格的標(biāo)志。



　　4、急于求成

　　部分企業(yè)在到六西格瑪?shù)淖饔弥笞叩搅硪粋€(gè)極端--急于求成，想馬上見效益，想要所有的業(yè)務(wù)都達(dá)到六西格瑪水平。
短期內(nèi)推行上百個(gè)項(xiàng)目。

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