企業管理咨詢中，關于誰有關于工廠6S總結咨詢，解答如下：
    戒驕戒躁 鞏固 全面完善 再展提高各位領導、同志:2002 6S管理工作全體干部、職工奮發向懈努力實質性改變面獲極提高專家檢查組廣泛贊揚提高公司行業形象企業斷走持續發展道路打良基礎總結驗收前各項工作我能夠較性獲通其功處主要體現于幾面:、愿望強烈、工作扎實、創新豐富呈現于檢查組面前管理狀態按照驗收檢查組專家說與前達標驗收相比已經本質性變化提起基礎管理水平言達標驗收容易檢查問題說各面都著普遍問題檢查幾乎沒隨意看問題甚至些單位按檢查組經驗認肯定找問題做非嘆基礎管理完全提高同眾創新及其規范化管理所震驚紛紛索要相關資料與工作員探討迅速發展要我工作變化呢顧今6S管理工作發展歷程我取進步原幾條:1、領導重視決策英明公司立專門推行機構并強力推6S管理工程獲進步關鍵素配合素質與創新工作主題6S管理工作列公司標志性任務工作發展提供良保證系列決策體現公司推員素質提高管理進步堅強決抓住企業進步核要素公司全體干部、職工擁護與支持工作步步獲進步與發展打良基礎2、組織力推行今6S管理工作所幅度提高組織形式重點變化主要原工作我積極貫徹我單位我管我職責我負管理理念通理念宣傳與考核措施落實逐步建立起效管理體系各基層單位自我提高能力全面提高6S工作各單位工作非重要組部管理工作逐步滲入工作工作逐步提高與進步重要基礎3、積極創新 沖擊銅牌各單位積極員奮勇爭先標示看板管理應用、移物品畫線等系列創新工作新標準特點些工作終實施完包含全公司職工辛苦勞與汗水我能忘記我基層工作員奔波于廠內外落實硬件設施與輔助用品位;我能忘記干至深夜工依按照公司、工廠要求完善我現場并且創新做產我能忘記檢查組員馬停蹄往于各基層單位進行指導少辛苦工作患病少緊張工作忘卻傷痛少熟睡喚醒做應運式迅速傳播普及事層窮員工聰明才智發揮管理員組織能力施展 三、準備充 策劃精 面體現細致與效率使公司取績充體現軟件完善及現場保持工作進行布置提要求各單位體現資料集使每介紹員都科與系統知識介紹給檢查組員留深刻印象程安排周接待獨具匠布置手新穎 保證驗收精彩完美三、全員參與 全面展示 豐碩楊風貌1、容受檢 熱望指導各單位已經工作充信檢查建立起新概念即檢查提高程檢查接待員都洋溢著激情介紹虛接受專家指導良熱情歡迎形式受專家組贊揚2、改進迅速 體現素質3、協調力 配合默契四、鞏固 全面完善 再望提高1、視足 反思原驗收工作已經結束我公司要際化流企業目標角度考慮我工作應該看我工作依著巨差距需要我做更工作展步工作前我必須檢查組所提問題進行析找我工作薄弱環節進行相完善步工作展打良基礎面我存問題主要面及各單位布情況做介紹: l 產現場面存問題l 辦公室管理l 安全組l 外部環境及企業文化建設l 素養面2、擬定措施計劃 鞏固銅牌標準于銅牌驗收所檢查全部問題公司于近期發布整改計劃按照問題性質同我提同要求需要制訂標準制訂相關標準并實施培訓需要完善制度與系統部門研討制度答合管理要求制度需要進行硬件完善我組織相同單位制訂計劃預落實于已標準制度要求沒做工作現象我按計劃節點進行考核3、加強習交流 啟銀牌工作公司自身發展需要看我管理工作需要斷進步與提高按照初步遠發展計劃需要所具標準進行深入探索與研究新我要認真總結已經取績廣泛習與交流甚至于參加專業化習培訓班增豐富管理知識適應標準需要我制訂計劃:明初始組織研計交流組織幾先進企業參觀、習廣泛應用目視化管理推進工作程序化工作逐步引入工業工程手推產效率、產品質量提高等希望全體員能夠廣思路更加豐富我發展思想各位領導、同志績已經新更艱巨工作等自我努力讓我團結奮戰發揚敢打硬仗優良傳統努力拚捕斷創新推工作斷進步走向進步斷勝利走向勝利
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