企業管理咨詢中，關于關于6S的早會報告咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我們公司早會需要談論關于6S的話題。包括整理、整頓、行為美等。。大家給點意見阿！！！！250字左右。。
    5S管理理論起源于日本，來自日文的“ 整理、整頓、清掃、清潔” 的羅馬拼音發音的第一字母“S”, 統稱5S。
進入我國后，海爾公司引進“安全”一詞，發揚成為“6S”管理理論，近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，“6S”管理針對企業中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而創造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。
公司通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實現公司物質、資源的有效管理，突出對物流的管理及工作現場的管理，保持企業環境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。

　　因此，一個企業若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業” 的目標就要從根本上規范現場，提升人的品質。
而推行6S則是改變現場，提升人的品質的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進的工藝或設備，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業。
6S管理不僅有效地解決了這個問題，還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全面生產管理)的前提，是TQP(全面品質管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業走向成功之路的重要手段。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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